Speech by Giacomo Caratti

Gentili signore, egregi signori,

vi do il benvenuto ufficiale a Morcote.

È per me un piacere ospitarvi in questa tappa del vostro programma di studio sulla Governance locale e la sostenibilità, al quale poi parteciperò volentieri nel gruppo di lavoro “buon governo”.

Il ruolo dei comuni nella nostra società è fondamentale, si tratta del primo livello istituzionale e per questo quello più prossimo al cittadino. Le nostre scelte sono spesso le più tangibili da parte della popolazione. Le nostre decisioni si ripercuotono direttamente e velocemente sul cittadino per cui sono le più discusse e criticate, visto che trattiamo temi apparentemente di più semplice soluzione e più comprensibili rispetto ai livelli superiori. Questo espone noi amministratori comunali ad una pressione non da poco, ve lo posso assicurare io che vivo e lavoro in un comune di meno di mille abitanti dove tutti sanno tutto di tutti.

Questa tangibilità però è altresì appagante per chi come me è abituato a vederle case crescere più velocemente delle pile di carta, sono infatti ingegnere e costruttore di professione. La vicinanza poi con la popolazione, quella felice, gratifica per le ore dedicate all’amministrazione della cosa pubblica.

Sono sindaco di questo comune da poco tempo ma mi rendo conto della complessità del nostro compito, una delle sfide per i piccoli comuni è sicuramente trovare persone competenti che si mettono a disposizione in modo spassionato.

Morcote è uno dei paesi più belli della Svizzera, non lo dico solo io ma anche una giuria popolare nel 2016, la sua bellezza è data dal lago, dalla montagna, dall’antico borgo, dal complesso monumentale e anche dal parco Scherrer. Tutto questo patrimonio ci ha portato negli anni una popolazione internazionale, molte case e ville di vacanza e parecchio turismo di giornata. Capite quindi bene in un luogo così ristretto quanti diversi interessi confluiscano, quanti vincoli da rispettare e quante diverse esigenze da tener in considerazione.

La passata legislatura è stata quantomeno turbolenta, il passato municipio ha preso spesso delle decisioni strategiche in netto contrasto con il consiglio comunale e la maggioranza della popolazione, il clima politico si è in poco tempo esacerbato. Quanto compiva l’esecutivo era mosso, se ne è avuto la prova in seguito, da mero interesse personale. Interesse personale politico, di visione strategica ma anche proprio di diretto tornaconto economico personale. Per fortuna l’organizzazione del nostro stato prevede degli organi di controllo amministrativo, giudiziario ma nel nostro caso politico che si sono attivati con grande impegno e determinazione per far venire alla luce tutto quanto non stava funzionando come di dovere.

Questa è la breve storia che mi ha portato oggi a presiedere un municipio completamente rinnovato, composto da cinque persone di grande qualità che stanno dedicando molto tempo per correggere i molti errori del passato. Tre di noi presiedono aziende per cui stiamo imprimendo un metodo privato per la cosa pubblica, nel senso di reattività, efficienza e metodologia decisionale.

Ho voluto in questa mia introduzione toccare vari punti che possano essere da spunto per le varie discussioni dei gruppi. Non mi resta che augurarvi buon lavoro a tutti.

Ladies and gentlemen

I would like to welcome you officially to Morcote.

It is a pleasure for me to host you in this stage of your study program on Local Governance and Sustainability, in which I will gladly participate in the working group “Good Governance”.

The role of municipalities in our society is fundamental; they are the first institutional level and therefore the closest to the citizen. Our choices are often the most tangible for the population. Our decisions have a direct and rapid impact on the citizen, and are therefore the most discussed and criticized, given that we deal with issues that are apparently simpler to resolve and more understandable than those at higher levels. This exposes us municipal administrators to a lot of pressure, I can assure you that I live and work in a town of less than a thousand inhabitants where everyone knows everything about everyone.

This tangibility, however, is also gratifying for those who, like me, are used to seeing houses grow faster than stacks of paper; in fact, I am an engineer and builder by profession.

The proximity then with the population, the happy one, gratifies for the hours dedicated to the administration of the public thing.

I’ve been mayor of this town for a short time but I realize the complexity of our task, one of the challenges for small municipalities is certainly to find competent people who make themselves available in a dispassionate way.

Morcote is one of the most beautiful villages in Switzerland. It is not just me to say so, but also a popular jury in 2016. Its beauty is given by the lake, the mountain, the ancient village, the monumental complex and also the Scherrer Park. All this heritage has brought us over the years an international population, many vacation homes and villas and quite a lot of day tourism. It is easy to understand how many different interests converge in such a small place, how many constraints must be respected and how many different needs must be taken into consideration.

The past legislature has been turbulent to say the least. The past executive body has often taken strategic decisions in sharp contrast with the city council and the majority of the population, the political climate has quickly exacerbated. The political climate quickly became exacerbated. What the executive did was driven, as was later proven, by mere personal interest. Political self-interest, of strategic vision but also of direct personal economic advantage.

Fortunately, the organization of our state provides for the organs of administrative control, judicial but in our case political that have been activated with great commitment and determination to bring to light all that was not working as it should.

This is the brief history that has led me today to preside over a completely renewed City Hall, composed of five people of great quality who are devoting much time to correcting the many mistakes of the past. Three of us preside over companies for which we are imprinting a private method for public affairs, in the sense of responsiveness, efficiency and decision-making methodology.

In this introduction, I wanted to touch on various points that could serve as inspiration for the various group discussions.

It only remains for me to wish you all good work.